2014年以来，在市、区两级党委、政府的坚强领导下，在全国纺织工业联合会的关心、支持、指导下，襄阳纺织服装产业园得到了快速发展，特别是全国纺织工业联合会授予全国纺织产业转移试点园区后，园区严格按照发展要求，高起点规划、高标准建设、高速度推进，取得了阶段性成效。园区建设情况如下：

　　一、积极推进园区建设

　　襄阳纺织服装产业园位于襄阳市北大门，距市中心12公里，距襄西、襄北及二广黄集高速出入口10公里，新207、316国道穿境而过，紧邻郜营铁路货运中心。

　　园区规划面积22.8平方公里，一期规划面积14平方公里，主要以纺纱、织布、印染、家纺为主，已基本建成；二期规划面积8.8平方公里，以纺织服装产业为主，主要作为纺织服装服饰、加工面料辅料、纺织品研发设计、检验检测中心区。

　　园区市政基础设施规划总投资25亿元，目前已投资10亿元，修建了“四纵六横”30多公里道路，基本形成了一期路网大循环,水、电、讯等市政配套日趋完善；医院、学校、幼儿园、农工贸市场等配套建设全面启动；道路绿化、亮化，污水处理厂、供热、天燃气等设施配套逐步跟进。

　　园区已入驻项目60多个，其中纺织服装项目30多个。2014年，园区在建项目42个，总投资330亿元。其中，新开工项目13个，续建项目29个，省、市、区重点项目14个，在建纺织项目10个，总投资为200亿元。在建重点纺织服装项目有：总投资55亿元的际华湖北纺织工业园项目、总投资30亿元华中国际服装产业园项目、总投资30亿元银龙集团纺织项目、总投资8亿元银河纺织项目、总投资20亿元新襄棉纺织项目、总投资30亿元天润纺织服装配套园项目、总投资3.8亿元新国缘纺织项目等。

　　二、不断创新发展机制

　　为进一步加快产业园建设，全面推进“五个一”的园区建设创新机制，规范管理，强化责任，狠抓落实，为园区建设快速推进提供重要支撑。

　　1、组建一个专业管理团队。2014年1月，襄州区委研究决定将襄阳纺织服装产业园和伙牌镇进行了合并，成立区委襄阳纺织服装产业园（伙牌镇）工作委员会，实行“一套班子，两块牌子”的运行机制，组建一支专业管理团队，资源实现共享，人员打通使用，体制机制不断创新，并通过规划一体、公共服务设施一体、社会事务一体、经济发展一体的“四位一体”加快推进融合步伐，不断壮大区域经济。同时，组建了“八大工作专班”，开展“两包保、两服务、两落实”服务活动，全面推进各项工作。

　　2、成立一个产业链招商专班。一是科学定位。按照产业的特点，确定大力发展纺织服装产业这个目标不动摇，搞好项目对接、产品对接和产业链对接，培育我市纺织服装产业集聚。二是组建一支专业招商队伍。由区委、区政府主要领导挂帅，区委常委、副区长、党工委书记张双成区长主抓，区直各职能部门参与的招商队伍，同时，整合区招商局、园区招商局和驻外招商站点，紧盯纺织服装发达地区，进行驻点招商、定向招商，力争引进一批大项目、好项目。三是明确目标。科学编制产业链招商年度计划，确保引进一批质量高、效益好的纺织服装产业。2014年计划完成协议资金220亿元，实际到位资金完成40亿元。截止目前，已上会通过了投资30亿元的金镶阳30万锭纺纱项目、投资8亿元的银河30万锭纺纱项目和投资2.4亿元瑞源10万锭纺纱项目；已对接了深圳同兴服装、服饰包装项目，意向投资1.2亿元；对接了贵人鲨鞋业项目，意向投资1亿元；对接了北京益友日用品项目，意向投资1.8亿元等项目。

　　3、建立一个投融资公司。区委、区政府批准同意成立一家投融资公司，解决园区建设资金瓶颈问题。现已注册成立了襄阳市春田建设发展有限公司，为园区建设、发展提供资金保障。一是创新融资手段，拓宽融资渠道。有效整合政府资源，充分发挥融资平台的作用，保障重点项目及园区开发建设各项领域的资金需求。目前，已与襄阳市交通银行、国家开发银行、中信银行、农业发展银行等多家金融机构达成意向性合作。现正在向市交通银行进行2亿元的申贷工作。二是严明纪律，确保资金安全。园区各部门在切实履行职责的同时，加强配合，做到“事前”、“事中”、“事后”的紧密衔接，重点抓好“征迁安置”、“征地”以及重点项目建设的监督，切实做到“事前要堵住”、“事中要卡住”、“事后要审计”，保持整个监督过程的无缝衔接，确保资金安全、高效。

　　4、搭建一个优质公共服务平台。在小清河区域规划1.6平方公里，建设集商住、商务、会展、教育、卫生、文化和休闲娱乐为一体的综合服务区；投资20亿元，建设标准化厂房，满足中、小企业入驻；投资3亿多元，建设集创业孵化中心、研发创新中心、产销展示中心为一体的创业服务中心，目前孵化中心已经规划，研发创新中心已与武汉纺织学校签订意向协议。

　　5、建立一套项目建设督办协调机制。确定“双十工作目标”，召开服务秘书会议，下发重点项目服务秘书包保任务，建立完善项目建设联席会议制、项目建设月调度观摩制、项目落地代办制、项目建设包保秘书制等一系列制度，确保项目快开工、快建设、快投产、快见效。特别是建立完善重大项目建设管理协调推进工作督查机制，从项目引进开始介入督办，在每个环节、每个步骤实行重点督查，解决项目开工准备和实施中的矛盾问题，督促主管单位主要领导和分管领导牵头抓好责任重点项目，深入一线，靠前指挥，一抓到底，抓出成效，充分调动各方面的积极性，强力推进项目建设进程。