发挥制度正能量

　　无规矩不成方圆。制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。正是秉持这种理念，浩沙实业不断致力于制度创新，挖掘制度潜力，发挥制度正能量，从而提升公司治理水平。

　　浩沙实业针对公司内外情况的研究于2009年制定了《浩沙公司创新发展规划》，规划涉及公司各个方面，综合起来可归结为三点：人力方面，企业加强管理，从管理者到一线员工，保证以良好的精神面貌投入到工作中，重点是强化员工培训，强化管理者的提升，强化制度和蓝图的编绘；物力方面，通过技术产业化的提升，实现企业规模的提升，调整公司经营，对有限的物力进行有效利用，发挥最大作用；制度方面，公司制定并完善各种制度，以做到有章可依，实现制度化管理，包括管理体系的改进和完善，企业文化的建设等。

　　2008年12月公司制定了《浩沙公司企业文化建设方案》，把企业文化建设当作一项重要任务来抓，经过多年努力，公司企业文化氛围良好，各项活动形成定制，员工热情参与，不仅丰富了员工生活，更是培养了员工团队意识和荣誉感，增进了感情，不仅是员工之间，而且也增强了员工对公司的归属感。