为完善中国纺织企业管理协会职能，提高服务会员能力，经中纺企协九届五次理事会审议通过，以中国总会计师协会纺织分会为依托，成立“中国纺织工业企业管理协会总会计师工作委员会”。

总会计师是企业领导班子重要成员，是企业开展财务管理、成本控制、风险管理和会计核算的领导者，是企业战略制定和实施、预算管理、风险管理、内部控制等决策活动的主要参与者，加强企业总会计师协作交流，研究本行业总会计师事业发展，是促进和提升纺织行业财务会计管理工作的重要途径，是提升企业管理工作的重要内容。

总会计师工作委员会是中国纺织企业管理协会的分支机构，工作委员会将在中纺企协的领导下，以党的十九大精神为指导，引导企业在战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价中发挥专业支撑作用，促进企业管理升级，增强企业效益和价值创造能力，积极服务会员、服务纺织行业发展。总会计师工作委员会将通过微信平台分享国家有关财税会计政策、相关信息和典型案例，欢迎大家关注和支持！

管理会计和财务会计是会计的两个分支。财务会计主要是及时准确地记账、算账和报账，依据是会计准则和会计制度等。

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，以服务“管理者”为根本，运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，提升内部管理水平，增强企业价值创造力，提高行政事业单位资金使用效益，推动单位实现战略规划。

近年来，财政部先后印发了一系列关于管理会计的文件：2014年10月印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，正式拉开了我国发展管理会计的大幕；2016年6月印发了《管理会计基本指引》，迈出了建立我国管理会计指引体系的重要一步；2016年出台了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，指出要加强管理会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能；2017年10月印发了《管理会计应用指引第100号---战略管理》等22项管理会计应用指引，这是我国管理会计指引体系的主体内容，其制定和发布具有重要意义；管理会计案例库也正在建设中。随着这一系列文件的印发，我国以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系已初步形成。

管理会计工作的主要依据是“管理会计基本指引”、“管理会计应用指引”和案例库。通过设计科学合理的业务流程，运用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，将单位预算、成本、绩效、投资管理等所有经济业务实行统一管理；通过连接财务、业务、管理者、监督者及为其设置合理权限，实行即时有效的内部控制和监督；通过设计和自动生成各种管理会计报告，提供给不同层级的管理者，成为其必不可少的改进管理的依据；通过设置绩效评价表，把单位各类资金的效率、各层级人员的绩效明白显示，并辅之以激励机制，确保单位战略目标的实现。

（中纺企协总会计师工作委员会）