当前位置::首页》优秀企业家 》 正文
【2019全纺优秀企业家风采】刘子斌:推动企业高质量发展,共筑纺织强国梦
发布:2019-12-27 09:06:00

刘子斌  鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长、总经理


20年来,刘子斌以广阔的国际视野和崇高的敬业精神,高瞻远瞩,为鲁泰的发展壮大做出了突出贡献。作为中共党员,他政治立场坚定,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,具备优秀的政治思想素质;作为长江商学院企业管理硕士,中国纺织工业企业管理协会副会长,他深谙企业管理,理论知识丰富;从一线职员成长到企业负责人,30多年工作历练,他实践经验丰富,事业心和责任心突出;他严于律已、处事严谨、具有崇高的职业精神,身体力行,率先垂范,热爱员工,积极参加社会公益活动,赢得了员工和社会的尊重和爱戴。


一、通过抓顶层设计、制定发展战略,为企业发展定好向、掌好舵


作为鲁泰公司主要负责人,刘子斌亲自抓顶层设计,制定企业发展战略,为企业发展定好向、掌好舵。鲁泰在刘子斌的带领下,以振兴中国纺织产业为己任,努力通过企业稳定持续发展,推动中国纺织行业由制造到创造再到创意的产业提升,努力为实现中国从纺织大国向纺织强国迈进贡献力量。


面对中国特色社会主义进入新时代,中国纺织工业 “科技、时尚、绿色”的产业发展新定位以及公司发展的新征程。刘子斌根据公司战略执行能力和稳健、可持续发展的要求,提出一方面要传承好公司积累形成的宝贵财富,另一方面要实现公司发展上的创新突破。基于新时代发展特征和纺织行业发展特点,他规划了鲁泰新三十年发展愿景,提出未来5-10年再造一个鲁泰的目标,以“激活存量、寻找增量、做强实业、适度运作”为指导方针,以客户为中心,倡导奋斗精神,持续推进“提质增效”和“全面国际化”战略,坚持高质量发展,积极拓展产业结构,实现健康稳定持续发展,助力纺织强国梦。


多年来,公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中华慈善事业突出贡献奖”、“全国质量奖”、第三届“中国工业大奖”、“国家科技进步一等奖”、“制造业单项冠军示范企业”等荣誉。


二、通过深入推进卓越绩效、构建完善LTPS生产方式,推动企业管理精益化


为更好地适应全球经济一体化的发展,持续保持企业的竞争优势,有效地应对原材料价格上涨、劳动力成本提高等宏观环境的变化。刘子斌深刻认识到,企业要想获得持久动力,大幅提升经营绩效,必须寻求新的管理提升突破口。


在刘子斌的领导下,自2011年深入推进“卓越绩效管理模式”以来,在决策层面,鲁泰有效实施战略管理、全面预算管理,完善绩效测量系统,提高了公司决策的科学性,确保了生产经营目标的完成;在生产运营方面,深入开展生产流程优化、研发能力提升、顾客与市场管理等工作,学习应用大量新的管理理念、科学的工具及方法,提升了工作质量;在全员参与方面,系统开展6S和目视化管理、TPM、提案、QC等活动,激发了员工的工作热情,提高了工作效率。同时,公司不断提高全球资源整合能力,优化产业布局,发展新的比较优势,公司综合管理水平和经营业绩均得到持续提升。


在刘子斌推动下,鲁泰2013年开始学习丰田生产方式(TPS);2014年,刘子斌带领管理层一行九人到日本丰田总部进行学习考察,结合公司自身实际着力构建鲁泰生产方式(LTPS),从整个生产经营环节入手,运用一系列科学的工业管理方法,开展生产经营改善、提升质量、提高效率、缩短生产周期、降低库存、提高直通率等工作;从6S管理、TPM管理、现场管控指标和LTPS改善四方面进行管理水平星级评价,同时根据市场形势,公司自2015年开始,先后开展“质量管理提升年”“市场服务提升年”“市场服务深化年”“市场服务持续深化年”等活动,致力于提升企业经营、管理、服务质量,持续满足多品种、小批量、个性化的市场需求,不断推动公司向生产服务型企业转变。


三、通过整合资源、全球布局,实现企业科学发展


刘子斌以其在国际纺织行业的丰富经验和多方面资源,推进全球产业布局,培育企业面向全球的竞争新优势。


在刘子斌的倡导下,公司自2013年开始推进实施“全面国际化”战略,整合国内外优势资源,对研发设计、生产制造、营销服务等方面实施有效的全球产业布局。相继在柬埔寨、缅甸、越南布局生产基地,经过6年多的推进实施,目前全部进入正常生产运行阶段,已经实现盈利,形成了面向全球的竞争新优势,为打造世界一流企业奠定了坚实的基础。


面对新时代和产业新定位,刘子斌指导鲁泰依据国家战略部署和纺织产业特点,继续稳步推进“全面国际化”战略。2018年6月,日本办事处开业。目前,鲁泰在世界五大时尚之都(美国纽约、英国伦敦、法国巴黎、意大利米兰、日本东京)建立了三个公司或办事处,进一步完善了全面国际化战略布局。


四、通过创新驱动、推进智能制造,打造企业发展新引擎


多年来,刘子斌引领鲁泰秉承利用最好设备生产最好产品的理念,以智能制造为发展方向,注重引进国际先进设备,大力推进纺织、染整、制衣装备由自动化向智能化、人性化的升级改造,建立了覆盖生产全过程的智能工厂,极大提高了生产效率和质量稳定性,更好、更快地满足了客户的需求。其中,公司纺纱工厂实现了精梳自动换卷、粗纱自动落纱、粗细联、细络联、细纱自动落纱、络筒自动落纱换管和自动打包扫描入库等;漂染工厂“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”项目通过染色工艺、装备、系统三大创新,实现了筒子纱染色从手工机械化、单机自动化到全流程数字化、系统自动化的跨越,该项目荣获国家科技进步一等奖;织布工厂通过引进国际先进的自动分绞机、自动穿筘机、APR自动寻纬系统和模块化挂机系统,提高了生产效率;整理工厂通过安装助剂自动输配料系统,实现了输配料无人化;制衣工厂通过引进自动化生产设备,应用CAD设计系统和制衣ERP系统,确保衬衣的开发、设计和生产更准确、高效、快捷。


近年来,鲁泰成功开发600多项新技术、新产品,56项产品通过省部级科技成果鉴定,其中13项达到国际领先水平,36项达到国际先进水平;获得国家、省部级奖励57项,其中国家科技进步一等奖1项,二等奖2项;承担省级以上科技计划21项;获得授权专利352项,软件著作权3项;主持或参与制定国家和行业标准49项。


五、通过把握市场趋势、加强定制研发,增添企业发展新动力


刘子斌立足纺织工业“科技、时尚、绿色”新定位,围绕文化做加法,企业时尚内涵不断丰富。在他的部署下,鲁泰以创意设计、品牌建设、时尚推广为抓手,不断厚植文化土壤、树立文化自信,为企业稳定持续发展增添了新动力。


1、打造中国+欧洲+美国+日本的鲁泰“大设计”平台

以“国家级工业设计中心”为平台,通过鲁泰美国纽约公司、意大利米兰办事处、日本东京办事处位于全球时尚前沿的平台优势,关注时尚趋势,开发新型材料,调研市场需求,形成以面料为主体,以服装为载体的鲁泰大设计,最终实现产业链上的主导权和价值链上的话语权,实现制造由OEM向ODM和OBM的转型升级。


2、打造中国+东南亚的制造平台

鲁泰在越南、柬埔寨、缅甸的海外生产基地陆续投产,经营效益逐步显现。同时,不断健全完善颜色可视化+数字化的智能传输管理系统,实现色织布的小样仿真、自动打色、智能配方。将颜色的意大利设计、本部研发和东南亚生产实现互联网异地传输,打造全球产业链下——从棉花、纱线到面料和成衣的一条龙个性化定制服务。


3、打造国内+国外的全球营销平台

立足国内国际两个市场、两个资源,倡导“以客户为中心”理念,根据市场及客户需求,对产品结构进行优化,加强定制研发和新产品开发力度,积极把握市场新趋势。通过建设大客户生产专线,形成规模定制生产模式。与UNIQLO、TAL、TMW、PVH、青山、伊藤忠、雅戈尔等国际国内战略和重点客户进行产品的定制研发设计,与欧美、日本及国内重点客户进行弹力面料、羊毛产品、再生天丝产品、弹力法兰绒等新产品定制开发。同时,向市场和客户推出包括可持续发展产品、液氨潮交联PLUS+、弹力PLUS+、低比例羊毛弹力等在内的众多新概念、新面料;向利郎、京东、报喜鸟等重点客户提供服装设计和定制服务。不断适应市场变化,满足顾客需求,实现产品快速创新及客户需求快速转化。


在刘子斌的带领下,公司产品70%销往美国、欧盟、日本等60多个国家和地区,与Burberry、Calvin Klein、HUGO BOSS、Armani、Gucci、OLYMP、UNIQLO等国际知名品牌商建立了战略合作关系,高档色织面料出口市场份额占全球市场的18%以上。


六、通过绿色制造、责任导向,找准企业发展新定位


“绿水青山就是金山银山”,刘子斌以习总书记系列讲话精神为指导,要求鲁泰围绕环保做减法,企业发展的同时更要彰显绿色价值。


1、发展低碳环保技术

在刘子斌的领导和部署下,大力发展循环经济,开展中水、氨、碱、PVA回收综合利用、污水深度处理回用再染色和污泥无害化低成本处理。例如先进的多效蒸发色碱回收设备,浓缩淡碱液后继续用于丝光整理,回用率达80%以上,每年节约成本2200多万元。鲁泰自主开发的“半缸染色技术”,打破了传统全浸满式的染色方法,具有国际领先水平,实现节水36%以上,节电15%以上,节汽26%以上。该技术获得全国印染行业节能减排成果一等奖。


鲁泰的废水处理技术全球行业领先。在业内率先建立了污水厂,参与研制的“印染废水大通量膜处理及回用技术与产业化”荣获国家科技进步二等奖。印染废水进行清浊分流,高效生化和膜处理后“重获新生”,实现了“纺织印染废水处理回用染色技术”的重大突破。水资源的循环利用,节约了社会资源,有效缓解了淄川区工业用水的紧张局面。同时也对整个淄川区水污染治理及水污染减排工作做出了较大的贡献。


2、打造绿色纺织品

鲁泰作为绿色制造联盟发起单位,2020ZDHC先锋试点企业,对生产所使用的“化学品”进行严格的管控,积极进行有害化学物质零排放工作,建立了鲁泰生态安全管控体系,不断加强生产环节化学品的管控,定期对化学品供应商进行绿色认证。


坚持使用不能含有可分解的偶氮染料、APEO烷基酚类物质及重金属等物质的助剂;与昂高、亨斯迈等合作研发环保染料、助剂。鲁泰对所有助剂和染料建立化学品档案,进行第三方检测。因在化学品管控方面的责任担当,鲁泰被授予“2016年十大最佳实践先锋试点工厂”。


3、主动承担企业公民义务,支持公益慈善事业

鲁泰累计投入2亿余元用于“济困、支教、助学、赈灾、敬老、社区支持”等社会公益活动。自行投资建设鲁泰文苑、动物园、鲁泰书院等设施,为员工和市民提供良好的休闲、运动、文化娱乐活动场所,以实际行动履行企业公民的责任和义务。


在刘子斌的整体部署下,建立工匠评选、技术比武、评先树优、职称评聘等员工成长成才平台,持续推进价值观宣贯,重视员工人文关怀。在精益文化的塑造中,公司通过开展弘扬“工匠精神”、评选“鲁泰工匠”活动,引导广大员工做实业、埋头苦干、专注坚守、刻苦钻研、精益求精,追求职业技能的发展进步,推动工作质量、水平不断提升,将产品做成精品。“工匠精神”在企业内部形成了一种文化与思想上的共同价值观,形成一种追求精益、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风,为企业的永续经营奠定坚实的基础。


当前,中国特色社会主义进入新时代,我国正处在建设制造强国和纺织强国的道路上,面对新的发展形势,鲁泰公司将以习近平中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,怀着一份家国情怀、纺织情怀和矢志不渝的初心,聚焦聚力新旧动能转换,不忘初心、牢记使命,向着高质量发展坚定前行,为实现纺织强国梦、制造强国梦贡献鲁泰力量,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

最新资讯