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际华三五零二:服装“双模化”管理体系的践行者
发布:2015-11-25 14:29:00

    917,中国纺织工业企业管理协会副会长王进军,副秘书长张京炜,北京服装学院的李成钢教授等一行来到河北省石家庄市,共同调研了中国际华三五零二职业装有限公司。

    际华三五零二职业装有限公司于1928年成立,隶属于国务院国资委管理的新兴际华集团有限公司,是新兴际华服装板块的龙头企业。公司属大型国企,现有员工4000余人,年产值13亿元,利税近6000万元。

    公司主营业务为服装、粘合衬布、床上用品,是国内最大的军服研发生产服务基地。公司多次为党和国家领导人量身设计研发定制服装,长期承担着中央军委、四总部机关、北京军区直属单位、两团一队、驻外武官和驻港驻澳部队军服生产任务,是建国五十、六十周年、以及纪念反法西斯战争胜利七十周年大阅兵兵服生产企业。年产各类服装1500万套(件),产品行销五大洲30多个国家和地区。“3502”商标为中国驰名商标,公司所产西服、西裤、衬衫、制服是河北省名牌产品。

    在调研中,该企业相关负责人介绍说,近年来“用工荒”、“招工难”、“熟练工流失”等问题一直困扰着传统制造业,此问题在服装加工企业尤为突出。服装企业培养一名熟练工一般需一年甚至更长时间,一旦流失将造成流水线作业失衡和较大的经济损失。现实迫使企业优化工艺流程,创新生产组织方式,实施技术管理创新,减少劳动用工、提高劳动效率。“双模化”管理体系以生产组织模块化和加工工艺模板化为重点,深化专业化、标准化生产,推动服装企业由“劳动密集型”向“技能密集型”转型升级,提升企业核心竞争力。

    公司“双模化”管理体系是对研发生产体系进行变革,是适应个性化需求和规模定制的有益创新,是破解 “用工荒”的有效尝试。其建设内容主要包括:研发设计模块化、生产组织模块化和生产工艺模板化。三者的关系为:研发设计模块化是前提,生产组织“模块化”是核心,加工工艺“模板化”是关键,生产组织方式变革是支撑,信息化平台建设是基础。

    在听完企业的汇报之后,王进军副会长对于企业的“双模化”管理体系进行了更深层次的了解,并对其精细化管理又提出了新的要求。而评审团 成员之一的李成钢教授则认为,在服装行业,“双模化”管理体系其实并不少见,但是能够真正将其与生产组织活动结合的非常紧密,并有力地提升生产效率的企业确实也并不算普遍。希望际华三五零二职业装有限公司能够将“双模化”管理体系进一步的进行挖掘,找到更能凸显自己企业特征的管理体系。
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