2020是铭刻世界史册的一年。受疫情影响，世界经济发生了自二战以来最严重的衰退。疫情只是一个标志，人类文明发展到了关键时刻。面对发展道路上的困难和挑战，中国纺织工业企业管理协会在中国纺织工业联合会领导下，在第十届理事会全体成员的大力支持下，以服务企业和企业家，提升企业现代化管理水平为主要任务，发挥桥梁纽带作用，着力创新工作模式、提高工作水平，坚定信心与广大会员单位共渡难关。

一、工作回顾

新冠肺炎疫情爆发后，面对防疫物资极度紧缺的现实问题，东方国际集团、上海嘉麟杰纺织品股份有限公司、北京方圣时尚科技集团、山东舒朗集团、红豆集团、鄂尔多斯集团等诸多会员单位第一时间响应国家号召，放弃春节假期加紧转产防疫物品，向疫情严重地区捐款捐物，不计得失、全力以赴投身疫情防控战役之中，表现出强烈的社会责任感和韧性。

中纺企协第一时间对会员企业抗疫转产情况开展调查，积极配合工信部、中国纺联等上级主管部门，协调组织产业力量，开展口罩、防护服等应急防控物资生产供给，通过线上调研和实地考察等方式反映诉求，提供服务，积极推动纺织企业抗击疫情、复产复工。

（一）发挥桥梁作用，做政府的好助手。

中纺企协围绕行业发展形势和企业需求、集群升级、园区建设等开展了一系列调研工作，立足于行业实际，积极向政府有关部门反映行业、企业诉求，得到发改委、工信部等国家有关部门的肯定。

1、开展行业调研，为政策制定提供依据。

问卷调查。今年以来，针对疫情对企业的影响和复产复工工作，先后组织进行了产业集群、产业园区问卷调查。其中，产业集群调查回收问卷166份、纺织服装企业调查回收问卷110份，为及时了解行业形势和企业需求提供了重要的一手信息。

2月19到4月3日连续6周，产业集群工作委员会和产业园区办公室共同开展重点会员企业周报调查工作，集群秘书处挑选了25家重点地区，园区办挑选了3家重点园区进行了跟踪调查。催报来的数据反馈给中国纺联产业部，经汇总分析后再向国家发改委、工信部有关部门报送行业复工复产最新进展和企业遇到的困难、问题和诉求，提出政策措施建议。

由中纺企协牵头开展的“企业经营者调查问卷”工作从2009年开始，已开展了41期（每年4期），上半年进行了两期问卷调查（第40、41期）。 

视频研讨。3月24日至6月5日期间，先后组织东方国际等重点纺织服装企业，召开了13场副会长单位交流会、2场重点企业对接会、3场“疫情下的思考”研讨会，以视频会议形式，围绕国内外市场形势、智能制造和新零售模式等话题，与各环节、各领域重点会员单位深入交流，参会企业40余家。受疫情影响，产业链前端原料和织造环节企业内销订单不足，外销订单遭遇暂停或取消，家纺、服装等终端企业及时调整产品和销售模式，同时积极探索尝试新零售模式加速了企业的转型升级。通过视频会议进行交流，我们了解到魏桥、红豆、汇美、太平鸟、嘉麟杰、舒朗等企业在模式创新方面的成功经验，并向业界进行了及时推广。

3月16日至4月中旬，由中纺企协、中国纺联园区办共同组织召开了8场“2020春季全国纺织服装产业园区视频调研会”，针对江苏、新疆、浙江、云南、四川、安徽、江西、辽宁8个省部分纺织产业园区情况进行摸底，调研园区及相关院校近30家；经过与纺织服装生产和外贸企业深入交流，我们了解了防疫物资缺乏、出口订单被紧急叫停、货款拖欠、原料价格大幅波动等突出问题，同时收集了电价、贷款、保险、税费、生活补贴、刺激消费等方面的建议，及时上报工信部等相关部门。另外，对于会员单位在疫情防控工作中做出的努力和贡献，及时在微信公众号和官方网站进行宣传推广。

实地考察。5月以后，中纺企协领导分别带队考察调研上海、江苏、山东、河南、河北、湖北、江西、云南等省市的纺织服装企业、集群和园区，了解在抗疫及复工复产、新零售模式、专业市场、企业智能化制造等方面的情况。

2、担当智库责任，协助地方政府发展产业。

推广先进经验，助力企业纾困。针对疫情影响，集群工作委员会秘书处与集群地区通过微信群进行互动，转发防疫物资供需的信息，帮助集群地区企业复工寻找口罩、体温检测仪等防疫物资，并得到国家发改委的表扬。

延伸调研成果，编制发展规划。产业集群工作委员会和产业园区办公室积极参与中国纺联纺织行业“十四五”发展规划纲要编写工作。此外，受当地政府委托，中纺企协主持编制了赣州、沙市、德宏等地区纺织服装产业发展规划，做了有益的尝试。

（二）挖潜平台功能，为会员单位创造更多机会。

中纺企协充分发挥自身优势，组办和促成了多规格、多层次、多形式的对接和推广活动，致力于为会员单位创造更多经济效益和社会效益。

推广优秀成果，树立行业标杆。第九届全国纺织企业“管理创新成果”及“管理创新成果主创者”审定工作自今年4月发布申报通知以来，得到了山东魏桥集团、安徽华茂集团、山东华纺股份有限公司、东方国际集团、爱慕集团、鄂尔多斯集团、大杨集团等多家知名纺织企业的积极参与，共收到了43家企业的申报材料。经全国纺织企业管理创新成果审定工作委员会审定，共有32家企业的项目成果入围评审。从入围成果可以看出，参与今年评审的项目大多涉及5G、区块链、工业互联网、智能制造、数字化、信息化等新科技、新技术。在新冠病毒肺炎疫情在全球蔓延的形势下，这些新成果的推广和应用将给纺织企业在原料、订单、用工、市场、资金等各环节都带来新的启示、新的机遇。

同时，筹备2020全国纺织优秀企业家和青年企业家推选工作。根据今年新冠疫情，本次推选将结合抗疫工作等进行调整，重在弘扬企业家的爱国情怀和创新精神。

为了更好推广行业先进管理经验，上半年，出版并发行了《全国纺织行业管理创新成果经典案例2016-2018》（第三册），汇集了20个管理创新成果，为希望通过加强管理来提升软实力的企业提供了范本。

今年，我们向中国企业联合会推荐江苏云蝠服饰股份有限公司管理成果参选第二十六届全国企业管理现代化创新成果；推荐无锡一棉纺织集团党委书记、董事长周晔珺、福建金源纺织有限公司董事长郑洪参加2018-2019年度全国优秀企业家评选。

开展专题培训，提升企业实力。2019年12月13日，中纺企协、中国纺联上海办协同同济大学经济与管理学院开办的“服装企业智能制造高级研修班（第一期）”在上海顺利开班。

当好桥梁纽带，推进精准对接。7月1-3日，2020年中纺企协和盛泽东方丝绸市场共同举办的“面料万里行”活动在上海启动第一站，组织来自江苏盛泽的21家面料商赴衣架服饰有限公司、雅鹿集团、上海嘉麟杰纺织股份有限公司和越界创意产业园对接交流，推动服装品牌与上游供应商的强强联合，协同创新。8月7-10日，与中国服装设计师协会联手在阿拉善腾格里沙漠开展第四季中国纺织服装企业家封沙育林公益活动，得到了吉林化纤集团和旭荣集团等单位的积极响应。上半年，我们还帮助法国设计师协会、MCN机构与红棉国际时装城对接，共同开展红棉品牌培育推广工作。

宣传会员单位，促进信息交流。充分利用官网和微信公众号、微信群等平台，及时发布重要信息。截至7月31日，微信公众号“中纺企联”关注量达19万余人。微信公众平台发布信息280余条，官方网站发布信息300余条。中国纺织企业家俱乐部、纺织服装投融资委员会、中国纺织服装青年企业家联盟等微信群入群企业人士已超千人，实现了即时讨论和对接。根据今年出现的新情况和新问题，微信公众号增添了“抗疫青年”专栏，收到企业投稿数十篇。

（三）加强自身建设，努力提高工作水平。 

加强企管协会支部党建工作。疫情期间，党支部充分利用微信群、腾讯会议、企业微信等工具，认真开展学习和交流；响应国家号召，全体党员积极参与捐款活动；召开全体党员大会，顺利完成支委换届工作；通过谈心谈话等方式，认真开展预备党员和入党积极分子学习教育工作。目前，中纺企协本部党员数量占全体工作人员的2/3，提交入党申请书的同志占群众数量的1/2。

加强秘书处自身建设。协会坚持把人才培养作为各项工作的重要支撑。随着秘书处工作人员结构不断发生变化，年轻化、专业化的工作团队逐渐壮大，行政、人事、财务等管理机制逐步朝着现代化社团的方向迈进。同时，广泛联系国际贸易、消费品、企业管理、智能制造和企业实战专家，探索建立中纺企协专家库。

开展内部培训是提高全体工作人员的工作能力的重要抓手， 6月，邀请中国纺织建设规划院专家就产业规划编制工作进行了培训。

完善会员单位信息管理。秘书处时刻牢记服务宗旨，不断改善工作模式、提升工作水平，创新开展了以点带面的会员发展及服务推动机制，会员结构渐趋合理，会员联系日益紧密。同时不断完善各专业委员会等分支机构。上半年，正式启用企业微信平台，实现了数字化办公；按照国资委和民政部的要求，完成第十届理事会负责人备案工作。

二、对今后工作的思考

回顾上半年的工作，我们的体会是：做好协会工作必须牢牢把握政治方向、行业定位，深入开展调查研究；紧密依靠全体成员单位，加强组织领导和自身建设，着力提升秘书处的工作能力和水平。同时也认识到工作中存在的不足：会员服务不足；秘书处队伍建设尚待加强；课题研究仍须深入；由于疫情影响，财务出现33万元亏损。

当前，国际环境恶化、经济发展受阻，企业运营经历前所未有的困难，怎么把握未来、转危为机，闯出一条光明之路、光辉之路，我觉得我们纺织企业家除了坚定信心，把握方向外，从管理的角度来说，在产业发展上要关注以下几方面：

（一）关注市场变化。当前，国内国际市场的相互影响和相互作用，除了疫情不断出现的新情况，特别要关注国际政治格局及中美关系的变化，正确深入理解中央以国内大循环为主，国际国内双循环相互促进的战略方针，以我为主，开拓新市场、建立新格局、探索新模式。

（二）关注供应链、产业链、价值链的变化。科技进步和地缘政治的变化，促使我们企业的供应链不断在变化更新之中，消费需求不断的提升，多元、优质、快速将成为未来的主流趋势，企业如何占据产业链、价值链的有利位置，创新供应链，创新发展模式，将会成为与时俱进的常态。 

（三）关注管理提升和变革。管理水平的提升是企业永恒的主题。传统的基础管理有巨大提升空间，特别是量大面广的中小企业，新材料、新能源、新科技的应用也必将推动企业创新组织形式、规章制度和考核模式等，给管理带来新的变化和新的要求，谁能认识它、掌握它、适应它，就把握了企业新发展的先机。

（四）关注科技进步的力量。特别是以数字科技、信息技术、工业互联网为核心的科技进步，必将战胜新冠疫情，必将战胜中美脱钩等地缘政治、逆全球化带来的负能量，推进人类社会的进步。这些也是我们当前弯道超车，赶超世界水平的制胜法宝。纺织产业特别要关注数字化转型与工业互联网建设，投身新基建与传统行业的对接和应用。

中纺企协也要在以上事关行业发展命运的大事上，从企业管理的角度，紧紧围绕为企业服务、为会员服务的宗旨，创新工作模式，开创协会工作新局面；要以中小企业、终端企业、青年企业家、管理创新样板企业等差别化板块为重点，进行有针对性的服务；加强供应链对接和供应链创新模式总结，加强工业互联网、数字化转型、智能制造等方面工作推进和衔接；大力弘扬企业家精神，为纺织行业高质量发展的生力军做好服务。 

三、下半年段重点工作

在国家强调扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务的要求下，中纺企协将继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神，在做好疫情防控工作的前提下开展以下工作：

（一）加强党建工作。以企管协会党支部被列为国资委党建局标准化支部为契机，我们要继续贯彻落实新时代党的建设总要求，不断加强思想政治建设，以良好的精神风貌、严谨的工作作风和过硬的业务能力走向新的发展阶段。

（二）发挥桥梁纽带作用。与中国纺联科技发展部合作，推动新技术创新空间展示活动在全国巡回展出（10月）；开展中纺企协“面料万里行”活动（6-11月）；做好纺织上市培育重点企业的咨询服务工作。 

（三）为行业推先争优。继续开展全国纺织行业管理创新成果总结推介和全国优秀纺织企业家推广工作。

（四）探索创新服务。探索成立纺织行业IP应用和推广平台，策划召开世界级纺织服装产业集群建设推进工作大会，办好2020年中国纺织行业产融大会（11月）。

（五）促进区域经济协调发展。做好园区的典型示范挖掘宣传和推广工作，试点示范园区的评审等，帮助云南、广西等地做好纺织产业园区招商工作；办好2020中国（四川）纺织鞋服产业发展高峰论坛。 

（六）提升咨询规划水平。深入调查研究，配合中国纺联做好“十四五”规划研究编制工作；做好湖北沙市区童装产业发展规划、四川三台县高端纺织园区规划等。

（七）策划并举办集群、园区、企业家年会。

中纺企协成立于1981年7月，是中国纺联诸多协会中成立最早的，伴随着中国改革开放和全球化进程。明年，中纺企协将迎来40周年诞辰，我们将与全体理事会成员一起攻坚克难，为建设以科技、绿色、时尚为定位的新时代纺织工业，为推进行业高质量发展而不懈奋斗。