4月19-20日上午，大生集团公司组织召开了以“融合•共享•提升”为主旨的人力资源暨运转管理经验交流会。集团公司总经理包卫东、副总经理陈建，综合管理部、人力资源部、本部车间以及三家高支纱工厂人力资源及运转管理相关人员近40人参会。

会上，滨州大生、聊城大生、合肥大生及集团本部分别介绍了架构设置、用工分布、员工结构以及定额定员定编定责“四定”等基本情况，分享了创新工时制、灵活用工、优化劳动组合等提高人力效能的经验做法，客观分析了面临的困难、问题，并规划了下步提升人力资源效能的路径和措施。

各参会单位还分别介绍了品种结构、管理组织、运转班制、班组管理、运转操作、清洁管理等生产运转管理情况，重点分享了在创新操作法、优化劳动组合、活化用工等方面的经验做法。与会人员还分别就企业生产中遇到18个个性化问题交流经验、碰撞观点，深入探讨改善提升措施。

包卫东强调，人力资源管理是企业重要的基础管理之一，用工水平体现企业管理水平。本部和三家高支纱工厂要融合互通，经验共享，互促互学，共同提升。他要求，一要转变观念，与时俱进。招不进、留不住，行业大多存有“用工荒”，不能思想僵化、观念保守，要与时俱进、创新求变、快速应对，要通过存量人力资源的创新，提升人力资源效能；二要对标找差，比学赶超。要开阔眼界，主动与行业标杆、内部标杆学习，在饱和工作量、消除无效劳动、系统化培训等方面解放思想、更新观念，勇闯敢试，持续优化创新，提高劳动生产率，提高员工收入，共享发展成果；三要运用精益，聚焦重点。运用精益思维、理念、工具和方法，抓重点、抓关键，把有限的资源投入到最紧迫的地方，系统性推进劳动组合、运转班制、操作法、人力浪费等方面的改善提升；四要平台赋能，倒逼管理。利用信息化手段和平台，倒逼人力资源和运转管理系统持续进步提升。

来源：江苏大生集团有限责任公司