在全球化浪潮驱动下，企业如何把握时代脉搏，实现高质量发展，成为行业内外关注的焦点。近日，东方国际集团党委书记、董事长童继生接受香港《镜报》采访，围绕企业发展战略、全球化布局等多个方面详细阐述公司高质量发展。

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以创新发展为核心

推进“全球布局、跨国经营”战略

《镜报》：东方国际聚焦建设世界一流企业总目标。为实现这个目标，东方国际采取了哪些战略？

童继生：东方国际始终聚焦高质量发展，以创新发展为核心，推进“全球布局、跨国经营”的发展战略，走“先进制造业+现代时尚服务业”的综合跨国集团发展道路。

在建设世界一流企业的总目标下，公司加快解决主业核心竞争力、盈利能力不强，管理模式和业务模式有待优化，风险控制力不足等问题。加快清理亏损低效低质业务，将结构性错位和系统性浪费人才转移到新业态、新动能、新模式，形成经济高质量发展的增长点和支撑点。

与此同时，东方国际进一步聚焦主业核心竞争力，从而有效支撑企业高质量发展，通过进出口、内外贸、货服贸、工贸、物贸、贸金等多方联动，推动传统贸易的转型升级，深耕核心竞争力，在巩固传统贸易优势的同时，优化了供应链配套的价值，形成满足老客户的“新需求”，发掘老生意的“新利润”的核心竞争力。

以东方国际最具特色的业务之一、车用纺织品业务为例，在2017年完成对国际汽车零部件集团汽车软饰业务的收购后，东方国际在中国、北美、欧洲和南非共计拥有数十家工厂，产品覆盖汽车地毯总成、隔音隔热垫、减震器、后窗台、行李箱饰件等品类，并且海内外多家技术中心正在逐步形成相互支持、相互补充的全球化、一体化技术创新开发体系，从而有效支撑全球化项目的同步开发。

总之，在追求世界一流企业的道路上，东方国际有着坚定的决心和清晰的战略方向，正在朝着实现世界一流企业的目标稳步前进。

《镜报》：在推进“全球布局、跨国经营”的战略过程中，东方国际采取了哪些重要举措？请举一些例子。

童继生：在推进“全球布局、跨国经营”的战略过程中，东方国际积极响应“一带一路”倡议，大力拓展国际市场，稳妥实施“走出去”战略。为此，公司实施了很多重要举措，包括建设埃塞俄比亚毛衫基地、运营中欧班列（上海号）等。

埃塞俄比亚毛衫基地是东方国际迄今为止最大的海外绿地投资建设项目，2021年10月底，埃塞俄比亚的毛衫基地首单成功出货。2022年，这一基地实现年产约150万件订单出运。

埃塞俄比亚毛衫基地的设立可为东方国际打造非洲“性价比产品+长期布局”的全球立体化生产与区域协同的供应链格局，在面向欧美市场迅速反应的同时也可以通过当地辐射整个非洲市场，进而推动品牌走进非洲，也为集团实现毛衫OEM能力亚洲第一提供支撑和新的增长潜力。

由东方国际运营的中欧班列（上海号）也是公司践行中欧班列倡议的重要举措。中欧班列（上海号） 于2021年9月28日正式开行。如今，它已完成中欧线、中俄线、中亚线三大中欧班列主要线路的全覆盖，运送货物到达德国、波兰、俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦等国家，联通境外城市与站点超92个，并通过这些场站发往欧亚其他国家。东方国际始终秉持“立足上海，辐射长三角，服务全中国”的运营理念，中欧班列（上海号）的收货范围逐步扩大，覆盖全国27个省和直辖市。来自长三角地区的货源不断增长，箱量占比超过80%左右，有力助推了长三角一体化发展，巩固了上海作为“一带一路”桥头堡的地位。

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立足本土市场  拓宽国际视野

《镜报》：纺织品业务是东方国际的重要主营业务之一。作为长期深耕纺织品行业的企业负责人，您如何看待纺织品的转型升级？

童继生：纺织品的转型升级，与“时尚”二字分不开。由东方国际主导的上海时装周，于2012年确立了“立足本土兼备国际视野”的发布格局与“创意设计与商业落地并重”的定位，采用“先走秀，再订货”的模式，摸准市场脉搏，从单纯的时装秀升级为亚洲订货季，吸引全球买手纷纷聚集上海采购订货。

上海时装周在国际市场收获了很多肯定，此后，英国时装协会、法国高级时装公会、意大利国家时装商会、美国设计师协会等负责人纷纷与上海时装周洽谈合作事宜，基于此，东方国际将时尚理念辐射到比以往更宽广的范围和圈层。

《镜报》：首届进博会后，为了解决展期短、进口商品需求量大等问题，东方国际打造了虹桥品汇。作为上海市进博会“6+365”主平台，您能谈谈虹桥品汇的发展规划吗？

童继生：2021年，虹桥品汇A栋正式启用，设置了包括进博国别商品常年展、进博特殊食品延展区、历届进博网红畅购区在内的6大主题场景。目前，虹桥品汇集聚了来自全球120多个国家和地区的6000多个品牌、8万多种商品，集保税展示、商品交易、仓储办公、赛事展览等功能于一体，采用集装箱结合脚手架的创意展陈设计，体现了进博会成果展示地功能和“仓展销”理念。

未来，虹桥品汇是要建立一个集聚最多进博展品和展商的平台，要打造十个百亿级的进口商品集散地，实现保税展示、跨境电商新零售、前店后仓等多种模式，要建设百家虹桥品汇的分中心，在“十四五”末要打造成千亿级的国际贸易平台，把国外物美价廉的优质商品直接采购，给品牌提供一站式的推广，引入中国消费市场。 

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以“七联动”策略应对国际变局

领航“十四五”新篇章

《镜报》：在国际局势复杂多变的背景下，东方国际是如何主动适应这些变化并转变外贸发展方式的？

童继生：东方国际在面对国际局势复杂多变的背景下，主动适应国际国内经济形势和产业发展趋势的新变化，以变应变，努力转变外贸发展方式。我们聚焦“七联动”策略，即进出口、外经外贸、内外贸、货服贸、工贸、物贸、贸金的七方面联动，通过深入推进外贸业务板块改革，形成全供应链快速响应竞争优势、核心产品优势、核心竞争力优势和风险管控优势。这样，我们不仅适应了外部环境的变化，还提升了自身的竞争力和服务能级。

《镜报》：请具体介绍一下东方国际的“七联动”策略，以及它是如何帮助公司巩固和提升贸易地位的？

童继生：“七联动”策略是东方国际外贸业务的核心战略。这一策略的实施，使我们能够全面整合资源和优势，形成协同效应。通过丰富提升外贸系列产品内涵，我们打造了全供应链快速响应的竞争优势，同时强化了核心产品和核心竞争力。这些举措不仅提升了我们的服务能级，还有效地巩固了我们的贸易龙头企业地位。

《镜报》：东方国际在“十四五”规划中设定了哪些具体目标，并采取了哪些措施来实现这些目标？

童继生：在“十四五”规划中，东方国际设定了五个亚洲第一的目标，包括汽车用纺织、毛衫综合能力、时尚服饰业务、时尚箱包业务以及棉花产业链等方面的领先。为了实现这些目标，我们采取了一系列措施。例如，在汽车用纺织领域，我们已达到世界第二、亚洲第一的地位，并继续优化产业链布局。在毛衫业务方面，我们重点培育数字化、时尚化、快速反应能力，并优化“1+2+3”产业链布局。同时，我们也聚焦时尚服饰业务和时尚箱包业务的核心订单和客户，提升ODM可持续发展能力和全供应链控制能力。此外，我们还提高了“上棉指数”的权威性、专业性和影响力，以巩固和提升我们的市场地位。 

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锚定高质量发展 助推战略转型

《镜报》：请问未来东方国际在推进高质量发展与战略转型方面，有哪些具体的规划和举措？

童继生：未来，东方国际在推进高质量发展与战略转型方面，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并根据党的二十大、二十届二中全会精神以及中央和市委、市政府的最新要求，聚焦“建设世界一流企业”总目标。我们将围绕人均产出利润、净资产收益率、创新增加值三项指标，结合国家和上海市重大战略，深入推进集团“战略转型综合改革”，包括加强核心竞争力建设、推动人才向新业态、新动能、新模式转移，以形成经济高质量发展的增长点和支撑点。

《镜报》：在服务国家战略和功能任务上，东方国际计划如何发挥自身优势，并提升服务能力？

童继生：在服务国家战略和功能任务方面，东方国际将坚持不懈地培育创新转型业务，并提升进博会集成服务系统能力。我们将承接进博会的溢出效应，逐步培育核心招展能力，确保采购签约继续保持在国资分团前列，并维持较高的落地去化率，以巩固行业地位。此外，我们还将以虹桥品汇平台为载体，加强“4+2”（冻肉、乳制品、咖啡、酒类+新材料、畅购集）进口商品集散中心建设，并进一步完善贸易中心建设，形成千亿级国际贸易总部集聚区。同时，我们将积极探索跨境电商、外贸综合服务等多种新型贸易形式，重点推动中亚地区棉纱、纺织原料、消费品等自营转口贸易或离岸贸易。

《镜报》：在引领潮流和定义时尚方面，东方国际有哪些具体举措来增强平台经济、活动经济的产业影响力和经济效益？

童继生：在引领潮流和定义时尚方面，东方国际将努力提高平台经济、活动经济的产业影响力和经济效益。我们将进一步提升上海时装周平台的影响力，力争使其活力指数达到世界前三。同时，时尚产业园区将重点打造M50和“尚街”系列品牌，并努力将“时装+时尚”概念在长三角乃至全国范围内复制推广。此外，我们还将提升中国时尚盛典、上海创博会、“中华杯”设计大赛和长三角时尚走廊等项目的主办能力。品牌时尚在巩固提升城市优势的同时，将走出上海、走进乡村，甚至走出国门、走向世界。为此，我们将打造“新中装产研基地”，树立行业标杆，引领新中式风潮。

来源：东方国际集团